三年前，就在暑假之前，我收到了我所擁有的最好的創業秘訣之一。有機會使用 OGSM 方法將我們的業務策略寫在一張 A4 紙上！從那時起，我們公司每天的所有溝通和活動中都採用了這項策略。在本文中，我解釋了 OGSM 方法。
OGSM 是一種將您的商業策略寫在一張 A4 紙上的方法。此方法發明於20世紀50年代，被許多大大小小的公司所採用。使用它的知名品牌有可口可樂、本田和 KPN。它代表目標、目標、策略和措施。
如果您還不熟悉 OGSM 方法，這就是我喜歡它的原因：
顯示整個業務策略的概述
由整個團隊所製定的策略
我們在 eRocket 所做的所有決策均基於 OGSM
我們在網路行銷領域所做的一切都是基於OGSM
我們定期檢查的清晰 KPI
OGSM：目的、目標、策略與措施
Remco Bakker 和 Bas Schulten 在他們的著作《 OGSM 實踐》 （附屬）中對該策略進行了廣泛的闡述，我在這裡引用了他們的一些話。
策略名稱中使用了英語術語，但書中使用了荷蘭語術語。
志向（目標）：共同的夢想是什麼？
目標：我們如何使目標具體化並可衡量？
策略選擇（策略）：為了實現抱負，我們要做出哪些重要的選擇？
措施：我們的目標是什麼以及我們如何衡量我們的進展。我們具體要做什麼、什麼時候做？
確定雄心壯志和目標
確定目標是一個困難的過程，Remco 和 Bas 提供了 PEST 模型、波特五力模型和商業模型畫布等工具。它必須是您希望作為一家公司在一段時間內可以實現的發展目標。
目標是您提出的問題，以了解您需要做什麼才能實現抱負。如果一個雄心壯志表明一家公司想要“成功”，那麼你就可以在這裡確定這意味著什麼。目標可以是：「利潤率為 15%，年營業額為 2,300 萬」。
透過填寫雄心壯志和目標，您可以清楚地了解旅程的最終目標。以下項目旨在實現此目標。
OGSM 方法的視覺表示
另請閱讀：商業模式畫佈如何迫使您變得具體 [5 種方法]
戰略選擇和措施
戰略選擇是表明如何實現目標的句子。第一部分是結果的描述，第二部分總是包含動詞。畢竟，你必須做點什麼。每個OGSM最多有5個策略選擇，也確保你不再做一些事。
有了這些要點，您就確定了最終目標和實現目 保加利亞 電話號碼資源 標的旅程。您可以使用這些度量來建立指標和操作。您可以使用指標監控進度。而行動就是你為了達到指標而做的事情。
制定您的業務策略
透過為您自己的公司完成此任務，您可以了解完整的業務策略。沒有包含廣泛的 SWOT 分析、管理摘要和行銷計劃的報告。一張 A4 紙包含您作為一家公司需要考慮的所有內容。
你通常會制定一個為期2年或3年的OGSM策略，這樣它就 無需投資即可創業的 5 個最佳想法 能在中短期內產生效果。在 eRocket，我們正在製定三年內的第三個 OGSM 策略。
荷蘭已經有一本關於 OGSM 方法的書，即：Marc van Eck 和 Ellen van Zanten 所著的“ 1 A4 的商業計劃”（附屬）。這是一本小而實用的書，您可以用它來制定自己的 OGSM 策略。 《 OGSM 實踐》 （附屬）一書完整概述了 OGSM 策略。這本書內容更廣泛，包含許多範例，並解釋了製定和管理策略的重要要素。
第一章闡述了OGSM方法的重要性。為什麼您需要一個業務戰略計劃以及為什麼您希望它清晰？接下來的 6 章將進一步解釋該策略的組成部分。
OGSM 團隊入門
Remco 和 Bas 在他們的書中強調的一個重要部分 迴聲資料庫 是組建一個 OGSM 團隊。這些角色具有使策略成功的責任、任務和權力。您有 OGSM 擁有者、策略擁有者、操作所有者、團隊成員和流程擁有者。透過使用這些角色，您可以確保定期加強和調整 OGSM。
由於「OGSM 實踐」一書比 1 A4 上的商業計劃更廣泛，這確保了在製定 OGSM 策略時更好地使用。特別是，如何起草事項的額外解釋提供了深度。這也使得我們的新 OGSM 比以前更銳利一些。
對於想要透過概述表達當前策略的企業家來說，這本書是一個完美的起點。它提供了完整的解釋，將步驟劃分為易於理解的部分，並讓您敏銳地思考。透過作者的網站，可以下載 OGSM 模型、要求和願望分數表以及 OGSM 檢查表等範本。