在科技快速發展的世界中，資訊 提供幫助 長需要發揮主導作用，無論是為管理團隊提供建議還是分配對新興技術的投資以促進業務成長和效率。
主要挑戰是平衡需求和創新與傳統技術責任。事實上，45% 的利害關係人認為 IT 主管應該具有必要的靈活性，以適應公司策略和優先事項，而 41% 的利 購買電話號碼列表 害關係人則希望他們提供技術願景並制定策略路線圖。
您將在本指南中學到什麼？
了解 CIO 目前的工作環境、正在發生的變化，以及對資訊科技在業務中應發揮的作用的新期望。
找出 IT 主管的弱點 案例：某網海鮮店以0.3美元吸引超1萬訂閱者 並提供協助，使他們能夠變得更加主動和有價值，而不僅僅是技術人員。
資訊長的成長策略使他們能夠佔據策略地位，以業務為中心的心態設計差異化和優化策略。
如今，董事會更了解資訊科技
的力量及其對組織的影響。資訊長必須利用這種範式轉變，尋找新的機會來提高競爭力，並確保數位化產生正面影響，成為業 資料庫到數據 務成長的關鍵支撐點。想要成功的專業人士必須快速適應。
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