OKR 方法：如何定義目標和關鍵結果
OKR 方法早在 20 世紀 50 年代就已廣為人知，如今已被許多跨國公司所採用。一旦正確實施，這種管理技術就會被證明是非常有效的。該方法實際上包含什麼以及如何在公司內實施？本實用指南重點介紹了一些清晰描述 OKR 方法的目標和關鍵結果的技巧。 摘要[顯示] OKR方法的定義與優點 其縮寫“目標和關鍵結果”在法語中 的意思是“透過關鍵結果實現目標”正是美國的跨國公司讓 OKR方法幫助企業家實施策略並實現公司願景。它還可以透過將員工聚集到一個共同目標來執行各種任務。 OKR 方法可以吸引各種規模的公司和所有活動部門（跨國公司、新創公司、中小企業等）。 例行公事常常將企業的核心目標推到幕後。 OKR 方法將它們置於員工使命的核心。因此，它基於雄心勃勃的目標的描繪和 3 或 […]