透過社群媒體招募節省成本——(如何)發揮作用? 【帶波動成本計算】
實際上,從公司的角度來看,招募成本也是因波動而產生的成本。只要是重新職業而不是新任命。在我看來,招募成本都是波動成本,包括機會成本,也就是雇主不利用機會使用資源時所產生的成本。 為了比較可能的成本降低,您必須先定義與填補職位相關的成本區塊,然後定義透過社群媒體招募措施降低這些成本的可能性。 「招募成本」通常等同於人員行銷成本。難怪有這麼多的空缺職位,傳統的方法是投放廣告。然而,如今這越來越多地轉移到互聯網上。 人員行銷只是 冰山一角 ,僅佔招募總成本的10%,無論是專家或經理。點擊放大 有以下成本塊: 人員行銷費用 人事諮詢費用 培訓費用 退出成本 錯誤預約的費用 終止費用 當然,這樣一個理想的清單並不能「科學地」代表各個領域之間的聯繫,例如增加的培訓成本與錯誤任命的成本之間的聯繫。目的是創建一個總結性概述,以突出關鍵點和基本聯繫,使它們變得更具可比性。 三分之一的 人員搜尋成本 來 美國華僑華人數據 自 專家 的 人員行銷 總成本的 27% ,而經理 的成本 「僅」佔16%。這意味著職能越高,人員行銷成本相對於總成本越低。最大的份額是不直接可見的成本區塊 「培訓」(36%)和「不正確的人員配置」 ( 35%)。顯然,僱用一名經理的成本高於僱用一名技術工人的成本。 社群媒體招募中的邏輯結論並不新鮮 […]