專案管理:理解這一切的終極指南
專案管理是一門可以導致專案成功的重要學科。為了有效,它必須基於可靠的方法。本文揭示了精確和準確地管理資源的五個基本階段及其相關方法,以有效地實現預期結果,而不會超出預算或期限! 遵循這本專案管理終極指南,從基本基礎到專為您設計的專家認可的方法,準備好減少不必要的壓力。 摘要[顯示] 什麼是專案管理專案管理是組織專案從設 計階段到最終階段的過程的過程。為此,有必要確定目標、必要的人力和物力資源、預算、期限和可能的限制。 專案管理不能即興發揮。每個專案 美國電子郵件列表 都與另一個專案完全不同,沒有成功完成專案的奇蹟方法。為每個項目選擇最合適的方法非常重要。 傳統的專案管理方法包括瀑布法和V循環法,然而,新的敏捷方法由於其靈活性和對變化的響應能力而越來越受歡迎。 每個專案經理根據自己的技能、需求和首選方法來管理他們負責的專案。沒有一種放諸四海皆準的專案管理方法;最重要的是選擇最適合所討論項目的方法。 專案管理的5個階段 專案管理由五個基本階段組成,每個專案經理都必須尊重這些階段才能在專案中取得成功。專案經理遵循這五個階段可以保證他們成功的機會。 設計 設計階段對於確保專案能夠實現其目標 並按時、按預算完成至關重要。這涉及創建專案如 您如何知道是否可以在維基百科上建立個人或企業頁面? 何實施的詳細計劃,同時考慮所有需要考慮的不同要素(人力資源、截止日期、工具、預算、技術等)。因此,設計是第一階段,我們透過考慮可能阻礙平穩運行的限制來確定要實現的目標。 規劃 一旦您知道該專案是可行的並且對業務有用,您就可以繼續規劃所有活動並確定時間表。在此階段,應按時間順序詳細描述活動。誰會做什麼?您內部具備所有必要的技能嗎?如果沒有,您將如何獲得它們?與業務其他部分的依賴關係是什麼?有哪些風險以及如何減輕風險?一旦有了明確的計劃,就可以開始分配資源並組建強大的團隊來完成專案。 >另請參閱: […]