根據Gartner 的研究，員工越來越多地反思自己對世 的重要性 界和工作的影響。這就是為什麼行銷重點正在轉變：從技術轉向人員和情感，從個人資料轉向組織內的客戶代表。創造力和人性推動了真正的品牌相關性，尤其是在Z世代等年輕一代。作為一家 B2B 公司，您必須清楚地傳達您的社會使命以及對更美好世界的貢獻。
有目標表現得更好
研究表明，具有明確目標的公司從長遠來看表現更好。例如，VNO-NCW 旗下的管理研究基金會在其報告「目標利潤」中表明，目標明確的公司可以實現顯著更好的績效。本報告強調了信任、影響力和永續關係的重要性，其中目標被視為指導原則和成長引擎。目的驅動方法的成功在於其在組織中真實且一致的應用。
將目標融入業務策略
作為行銷人員，您可以透過展示您的 瑞士电话号码格式 產品如何有助於減少二氧化碳排放來促進永續發展。此外，傳達您對循環經濟的貢獻也很重要，例如強調回收計劃和永續生產流程。
將目標融入您的組織
將目標融入組織的關鍵點是：
著眼於長期和行動背後的原因。
將目的嵌入模型、模板和 KPI 中。
讓目標成為永續成功人才策略的核心部分。
人、地球、利潤
Triple P 原則（人、地球、利潤）為您的組織提 如何將您的知識轉化為產品（每月賺取 2,900 歐元） 供了一個目標框架，尋求人類福祉、環境影響和財務利潤之間的平衡。追求目標會帶來好處，例如提高員工敬業度和增強雇主品牌。但它也帶來了挑戰，例如漂綠的風險以及目標措施需要可衡量的結果。
人、地球、利潤來源：KYTan / Shutterstock
激勵和參與領導力
領導者相信公司的宗旨並始終如一 臨時信箱 地傳達這一宗旨，激勵他人並為永續成長和影響設定方向。至關重要的是，目標必須融入整個組織，例如，作為行銷人員，您可以清楚地傳達您的社會使命是什麼以及您如何為更美好的世界做出貢獻。