在啟動專案時，每個公司都必須確保相關團隊了解其任務和交付時間框架。 Scrum 是一種工作方法論，可以幫助我們實現這一目標，還可以讓我們在短時間內加快向客戶交付價值。
Scrum 是管理高不確定性專案的團隊中 什麼是 使用的方法。它是一個框架，人們可以透過它解決複雜的適應性問題，同時高效、創造性地提供盡可能高價值的產品。 Scrum 是輕量級的且易於理解，但同時也很難完全掌握。該框架有利於縮短上市時間並快速交付 MVP（最小可行產品）。
Scrum的起源是什麼？
2001 年，在鹽湖城，由軟體工程師 Kent Beck 領導的一群開發人員聚在一起，分享了他們對當時存在的軟體交付和專案管理方法（PMI、CMMI 或 SPICE）的不滿。這次會議催生了《敏捷宣言》，其意圖總結為以下 4 個價值觀：
重視個人及其互動勝過流程和工具。
重視能夠勝過詳盡文件的軟體。
在合約談判中重視與客戶的合作
重視對變革的回應而不是遵循計劃。
敏捷宣言的 12 項原則
除了上述的 4 個價值觀之外，敏捷宣言的簽署者也分解了源自它們且同樣重要的 12 個原則：
最重要的是透過儘早、持續地交付有價值的軟體來滿足客戶的需求。
接受需求的變化，即使在開發後期。敏捷流程利用變革為客戶提供競爭優勢。
功能軟體的交付頻繁，在兩週到兩個月之間，優先考慮盡可能短的時間。
業務經理和開發人員在整個專案中每天一起工作。
專案是圍繞著有積極性的個人開發的。必須給予他們所需的環境和支持，並委託他們執行工作。
向開發團隊及其成員之間傳達訊息的最高效、最有效的方法是面對面的對話。
可用的軟體 是衡量進度的主要標準。
敏捷流程促進永續發展。推廣者、開發者和使用者必須能夠無限期地保持恆定的步伐。
持續專注於卓越技術和良好設計可提高敏捷性。
簡單性，或最大化未完成工作量的藝術，是至關重要的。
最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。
團隊定期反思如何提高效率，然後據此調整和完善其行為。
Scrum 的 5 個價值觀
敏捷 Scrum 方法論並進，在面對新專案時為開發團隊提供清晰的指導。從這個意義上說，有一系列與Scrum 工作方法論相關且值得考慮的價值觀：
勇氣。有勇氣做正確的事並解決複雜的問題。
重點。在衝刺中組織工作可以提供確定性，並使工作能夠集中在可實現的目標上。
承諾。要讓 Scrum 框 菲律賓電話號碼庫 架發揮作用，需要所有相關成員的承諾。
誠意。 Scrum 團隊必須對工作以及在過程中遇到的障礙保持透明。
我尊重。同事之間適當對待彼此並重視彼此的想法和努力至關重要。
Scrum 方法論是基於什麼？
Scrum 以敏捷方法論為框架，基於以下幾個面向：
在複雜的專案中靈活地採用變更和新要求。
人為因素。
與客戶的協作和互動。
迭代開發是確保良好結果的一種方式。
Scrum 框架最 建立部落格並透過其獲利的 4 個基本策略 重要的支柱或特徵是三：
透明度。使用 Scrum 方法，每個參與人員都知道專案中發生了什麼以及它是如何發生的。這創造了對該項目的「共同」理解，即全球視野。
檢查。 Scrum 團隊成員經常 美國數據 檢查進度以發現潛在問題。檢查不是日常檢查，而是了解工作是否順利以及團隊是否以自組織方式運作的一種方式。
適應。當有事情需要改變時，團隊會進行調整以實現衝刺目標。這是在複雜專案中取得成功的關鍵，在這些專案中，需求不斷變化或定義不明確，而適應、創新、複雜性和靈活性至關重要。
Scrum 團隊中的角色
如果我們遵循Scrum 價值觀和原則，團隊就會專注於交付價值並提供高品質的結果，從而滿足客戶的業務目標。
為了實現這一目標，Scrum 團隊是自組織的和多功能的。也就是說，每個人負責某些任務並在約定的時間內完成它們。這確保整個團隊交付價值，而不需要組織其他成員的幫助或密切監督。