利用数据文化和人员分析提供的资源管理人力资源

在过去的十年中，我们看到世界各地的人力利用数据文化和资源专业人士认识到人才分析和数据文化对于人力资源发展过程的重要性。

在技术广泛应用及其优势的推动下，公司开始加大对利用数据进行劳动力规划、人才管理和运营改进等各个方面的计划、平台和工具的投资。

根据企业研究论坛的研究，目前拥有 10,000 名或更多员工的组织中 69% 都拥有人员分析团队。

此时，我们很自然地会问，是什么使得人力分析在数字人力 whatsApp 号码数据资源领域如此重要。

让我们一起来了解一下，继续阅读本文。

为什么人员分析对人力资源如此重要？

人员分析在组织内的基本作用是收集、分析、解释和传达劳动力数据。事实上，人员分析团队的主要目标是提供信息，使公司能够改进决策流程，从而提高绩效，同时改善员工的体验和幸福感。

本质上，人员分析关注的是人及其产生的影响，并提供人力资源为整个企业带来的价值的外部视图。

通过人员分析，可以宏观地了解员工对公司的影响以及他们能够最大程度地做出贡献的条件。

此外，该方法还可以识别关系、趋势和模式，使领导者能够做出明智的业务决策，发现问题并采取有效行动来改善大部分业务运营。

人工智能软件和物联网设备等技术正在加速组织收集和分析人员分析数据的速度。

近年来，许多公司正在分析人力分析所保证的数据驱动如何选择最佳客户旅程分析工具以实现更好的客户体验方法的重要性，认识到其在竞争日益激烈的市场中的必要性。

然而，从实际角度来看，这一现象的爆发才刚刚开始，正如德勤公司的证词所证明的那样：

“现在超过 70% 的公司将人才分析视为首要任务。然而，只有 9% 的公司认为他们充分了解哪些维度可以推动组织绩效。 ”

为了使用人员分析方法有效地管理人力资源，遵循以下步骤非常重要：

了解个人影响力。据《哈佛商业评论》报道，员工不再受公司高层领导的影响，而是受与他们密切合作且担任不太正式职务的人的影响。令人惊讶的是，最有影响力的员工并不一定是员工所认为的有影响力的员工。因此，非执行同事和间接同事往往具有更紧密的联系。

衡量团队凝聚力。团队的建立往往非常重视员工的专业知识和经验。人员分析的数据驱动方法经常表明，这种关联并不一定会带来员工之间更好的互动、更大的创造力或高效的项目完成。此外，许多其他变量决定团队的化学反应和成功，例如内部范围（即团队成员之间的互动量）和外部范围（即与团队外专家的联系）。

了解关键绩效指标。分析师可以深入了解员工绩效指标，包括沃沃盒每位员工的收入、关键岗位的绩效流动率、新员工失败率以及对客户有影响的职位的责任假设。通过广泛而深入的数据分析来得出这些复杂的指标非常重要。

提高实现企业人力资源目标的成功率。人力资源部门肩负着多种目标，包括员工保留、提高招聘流程质量、专业发展、劳动力规划和提高生产力。当公司能够连接各个领域的数据时，他们就可以专注于关键指标并校准绩效以实现特定目标。各级注重结果的领导者将能够运用他们所获得的知识来改变公司的能力、文化和培训。