良好的談判是成 成功的 功合併或收購的第一步。
估值、無形資產和人為因素是關注的主要焦點。
併購談判是一門藝術。專案發起人的創造性技能經常在其中得到體現。此外，顯而易見的是，領導階層的結合極大地促進了業務的順利開展。
標記文字的開始發推文吧！您打算開始合併或收購談判嗎？記下您將要討論的主要問題。標記文字結束
然而，同樣真實的是，還有一些因素會影響任何合併或收購談判。因此，任何一方都不能忽視它們。
發佈內容
併購談判中的資產評估
常識
各方的報告和陳述
獨立專家的報告
併購談判中的人為因素
舊地址的重新排列
合作夥伴的角色
與工人談判
無形資產談判
併購談判中的資產評估
評估過程涉及相關各方之間的事先互動和談判。其中，必須對待不同的平面。
常識
在將要參與合併或收購的企業中，總有一些方面是雙方都了解的：
你認識他們。
你的對手也認識他們。
你們都知道對方認識你。
你們都知道對方知道你認識他們。
ETC。
一般來說，這些都是談判非常重要的一環。事實上，很多時候正是它們賦予了故事的開頭意義。它們通常基於會計數據、聲譽因素、市場地位等。將它們寫成書面形式可能有助於為後續談判提供框架。
各方的報告和陳述
在合併或收購談判中，各方的報告有兩種類型：
各方對另一方或多方進行初步調查是很常見的。在特定時刻，它們可用於發現可能導致操作變化的隱藏優勢和缺陷。
然而，有很多方面只有目前的企業主和他的團隊知道。了解如何轉移它們對於能夠引導談判走向對每個人都有利的立場是必要的。
獨立專家的報告
它們有助於鞏固各方的信任
他們可以審查技術、法律、財務、會計主題等。在某些情況下，它們促成了無人意識到的現實的出現。
正因如此，獨立專家的干預可以成為事前談判的主題。在暴露您的業務的某些秘密（這對於合併或收購的成功發展是必要的）之前，您可能會考慮可能的失敗。如果操作沒有關閉，您肯定不想在此類報告上花費太多或讓任何人監督您的活動，無論保密程度如何。
儘管任何併購談判都有共同點，但每次操作都是不同的，需要一定的創意努力才能找到解決方案。
併購談判中的人為因素
人為因素通常是最微妙的，並且 TG資料庫 可能需要很長時間。事實上，它可能會被推遲到完成合併或收購過程的主要任務之後。除此之外，它還有幾個注意點。
舊地址的重新排列
合併或收購後，參與企業的管理者的生活改變是很常見的。因此，我們必須從很多方面來談：
誰繼續，誰不繼續。
組織架構的重組以及各職位的人員確定。
管理新訂單和報告流程的規則。
接受新組織和製定新 激發創意的理由 職責所需的培訓計劃。
管理職位的地理位置發生變化。
確定新任經理輔助團隊的人員組成。
報酬。
建立允許管理者參與新專案的管道。
合作夥伴的角色
根本問題通常是控制被收購 目錄 業務的合作夥伴會發生什麼事。但各方的少數意見也不容忽視。通常，他們是具有商業、家庭和個人關係的個人或實體，如果管理不善，可能會導致業務失敗。