在新聞業中，我們經常創造美麗、獨特和可信的故事來感動人們。新聞業還可以提升內容行銷的技巧。在這篇文章中，我將展示如何以及為什麼。我這樣做是基於研究、我在該領域的經驗以及該行業內正在發起的運動。我還提供了有關如何在實踐中做出貢獻的提示。因為如果「high over」和車間相互靠近，這可以很快地使內容行銷更加有效。
十一年前，我以商業記者身分畢業，我可能是當時第一批內容行銷人員之一。然而，我的印像是，該領域往往沒有最佳實施，而且並非沒有理由進行大量討論。
為組織或由組織創作故事似乎不再作為一種職業和研究存在，至少不再以商業新聞的名義存在。谷歌搜尋顯示，上一篇關於商業新聞的文章可以追溯到 2015 年，而且似乎也不存在任何研究或課程。令人震驚嗎？
商業記者的內容氛圍
我們先來看看（商業）記者它自然會帶來什麼內容共鳴？
首先，（商業）記者渴望尋找新聞和精彩故事。拿起電話，踏出第一步是沒有問題的。記者不會迴避等級或地位，可以提出批判性問題，並自然地運用對抗性原則。這使得記者能夠寫出一篇有力而客觀的文章。可信是被看見和聽見的條件。
此外，記者天生會以不同的方式思考，並且是創造性的思考者。內容不能總是塞進部落格、電子報或社群貼文中。從渠道思考是相反的世界。思考一份完整報紙的可能性，然後選擇正確的新聞格式。
因為寫作是記者的主要素質，所以他或她與設計師或插畫家等其他同事一起工作。形象非常重要，因此形象製作者至關重要。
最後：記者自然有直升機視角。背景是什麼？社會或您所在的行業正在發生什麼？沒有上下文的內容注定失敗。商業新聞預設具有長遠的眼光。從長遠來看，報紙如何增加價值？報紙讀得好，第一批產品才會賣出去。
為什麼有影響力的內容太少？
聽起來不錯吧？您最初會說，有趣的內容應該從這些內容氛圍中產生。那為什麼會出錯呢？
問題在於，內容行銷往往基於品牌激活內容，而不是品牌建立內容。透過專注於品牌活化策略，作為內容行銷人員，您可以代表行銷「生產」內容，從而實現銷售，以實現 KPI。這可以透過活動、社交、部落格、電子報和其他格式來完成。
我作為一名內容領域的商業記者，原則上覺得奇怪的就是「日曆上的內容規劃」（好消息怎麼安排？），「專家Jesper親自提供文字」（但這就是我能做的，我們難道不應該受到嚴格的審查嗎？ ）並且「內容應該傳達我們在我們的職業上有多優秀」（但這根本不客觀，不是嗎？）。
相反，它往往不符合寫一篇好的、有深度的臨時文章的內容規劃，有很多“為了填充而填充”，而且新聞稿或新聞稿可以在一小時內準備好，這一事實是令人大開眼界。
嗯，當時大家都還處於內容行銷領域的 貝里斯 電話號碼資源 先鋒地位，而我是行銷領域的商業記者。鬥爭是真實的。
品牌啟動與品牌建立內容的關係
應該怎麼做呢？如何做到這一點的關鍵在於您的組織在品牌活化和品牌建立內容之間的理想比例。
這一差異源自於行銷有效性領域著名研究 如何透過教育您的銷售人員來提高您的入站行銷投資回報率（以及我們的課程來提供幫助！） 人員 Les Binet 和 Field 的行銷研究。據他們介紹，品牌建立和品牌活化之間的理想比例是60-40 ，但他們現在也為此制定了其他指導方針。您公司的理想比率取決於您的行業、預算和數位成熟度等因素。
Les Binet 和 Field 的研究中最明確的發現之一是，隨著時 迴聲資料庫 的推移，對品牌建立的投資會提高啟動行銷的有效性，但反之則不然。激活內容並不是為了在情感層面上吸引人而設計的，因此不能產生品牌影響力。
美麗的故事，觸動人心
如果你假設這種關係，那麼內容和新聞比內容和行銷更緊密地連結在一起。品牌建立需要長期思考，就像新聞業一樣。投入時間並創造能引起共鳴的美麗故事。